陕西医药控股バカラ オンライン カジノ山海丹药业股份有限公司（以下简称“山海丹药业”）作为陕西省国资委系统、陕药バカラ オンライン カジノ系统混合所有制改革的第一批试点单位，在陕药バカラ オンライン カジノ正确领导和大力指导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新バカラ オンライン カジノ阶段，贯彻新バカラ オンライン カジノ理念，融入新バカラ オンライン カジノ格局，牢牢把握战略转型バカラ オンライン カジノ机遇，高质高效完成了混合所有制改革和股份制改造。

混改股改后，党委、班子对标国企改革三年行动任务，紧盯目标促进度，紧盯任务找差距，坚持“一体推动资本资源融合、体制机制融合、理念观念融合”的工作思路，把握形势，找准问题，精准施策，靶向发力，在建立健全中国特色现代企业制度和构建高质量バカラ オンライン カジノ体制机制上取得积极成果，以思想破冰、改革破题和创新驱动不断提升バカラ オンライン カジノ治理效能和发展质效，推动新旧动能在不断磨合中平顺转换，持续注入高质量バカラ オンライン カジノ新活力。截止目前，バカラ オンライン カジノ已完成15项改革任务中的14项，1项任务（积极引进经营管理、医药研发等高水平人才）取得阶段性成效。2022年上半年，公司克服新冠疫情带来的不利影响，在实现生产经营“开门稳”的基础上，提前完成“两半任务”胜利在望，稳增长各项指标任务完成情况位居陕药バカラ オンライン カジノ前列。

对标中国特色现代企业，バカラ オンライン カジノ提升管企治企的正规化、科学化水平。バカラ オンライン カジノ充分发挥国有企业传统优势，结合实际取长补短，汲取民营企业先进管理经验，第一时间制定了具有鲜明混合所有制、股份制企业特色的バカラ オンライン カジノ新章程，及时完成党建入章程工作，统筹兼顾了党的领导和股东利益。完善了《党委会议事规则》《党委会研究决定、前置研究讨论事项清单》《董事会议事规则及清单》《总经理办公会议事规则及清单》等规章制度，各治理主体权责分明、运转高效。党委、班子以“三个体系”建设为抓手，在不断完备制度的基础上，健全治理体系组织架构，明确各级责任，强化执行力度，形成“谁主管谁负责、不尽责要追责”良性工作局面。新设了药事管理部，成立了包括安全、维稳、招标等各类专项工作领导小组，建立了董事会、总经理办公会、职能部门三级风险管控体系，不断提升管企治企的科学化、正规化水平。国企改革三年行动期间，バカラ オンライン カジノ无重大安全责任事故，精准管控各类风险，环保工作卓有成效，高新区环保局组织其他企业现场观摩学习，两金占比和负债率远低于控制线，保障了生产经营稳定有序。

聚焦有效激励制约目标，健全市场化经营机制。バカラ オンライン カジノ按照市场化原则和三项制度要求，实行了中层以上干部契约化聘用机制，同时根据岗位需求实行全员公开竞聘，基本做到“德才配位，人岗相适”。并且建立了有效的考核激励机制，岗位职责细化清晰，考核指标具体可行，将バカラ オンライン カジノ效益与员工利益有机结合，形成“不换思想就换人，不出成绩就出局”的态势，彻底扭转“大锅饭”思维，通过“正向激励、反向倒逼”，不断激发バカラ オンライン カジノ全员干事创业担当活力。バカラ オンライン カジノ员工刘萌萌2021年通过竞争上岗脱颖而出，受聘为バカラ オンライン カジノ销售支持部主管，接到聘书的那一刻，这位89后感慨万千：“要是按以前论资排辈的话，不知道要等多久才能如愿，现在我觉得只要靠努力、凭实力就能实现自己的理想”。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，バカラ オンライン カジノ为更多的人才实现梦想打造了更优质的平台，搭建了更宽阔的舞台。

化危为机调整销售布局，研发创新深挖产品价值内涵。新冠疫情发生后，バカラ オンライン カジノ鱼金注射液等清热止咳类产品的销售（销售占比60%以上）受疫情影响严重，无法实施既定销售规划，产品销量急剧萎缩。面对危机，バカラ オンライン カジノ科学识变、积极应变、主动求变，及时调整主力产品结构，打响心脑血管类药物“山海丹胶囊销售战役”，实现单品每年贡献值在50%以上。加大研发投入バカラ オンライン カジノ深挖品牌价值和产品潜能，2021年研发投入强度9.02%，较目标值增加5.02个百分点，启动了“芪天扶正胶囊”、“山海丹胶囊”两个品种的二次开发研究，完成9个品种的工艺变更。陆续恢复了包括芪天扶正胶囊、甘草锌片、熊胆薄荷含片、牡蛎碳酸钙颗粒、宁心宝胶囊、盐酸普鲁卡因片等拥有自主批号和知识产权的沉睡品种的生产。多点突破、全面开花，バカラ オンライン カジノ增加产品附加值、バカラ オンライン カジノ扩充“山海丹”系列名品，バカラ オンライン カジノ扩大“山海丹”品牌影响力，“山海丹牌”名品系列初具规模。

推动党建融入中心工作，凝心聚力赋能バカラ オンライン カジノ高质量发展。混改引入民营资本后，合资方对国企バカラ オンライン カジノ工作接触不多、了解不深，或多或少存在“重经营、轻バカラ オンライン カジノ”思想。バカラ オンライン カジノ党委针对这一情况，充分发挥党建工作优势，深入调查研究，聚焦高质量发展、生产经营和群众反映突出的难点、痛点、堵点问题，以此为バカラ オンライン カジノ工作切入点，以解决问题、推动发展为导向，推动バカラ オンライン カジノ工作充分融入中心工作。加强全面从严治党，持之以恒纠“四风”、树新风，改进工作作风，提高工作效率，以监督保障执行，营造清廉政治生态和健康营商环境。推广“バカラ オンライン カジノ+生产、销售、质量......”模式，积极开展バカラ オンライン カジノ责任制和生产经营责任制有效联动的实践。从生产一线到抗疫一线，从“大干40天、全力保目标”到志愿者“人间重晚晴”的无私奉献，三年来，“以バカラ オンライン カジノ聚人心、以バカラ オンライン カジノ转作风，以バカラ オンライン カジノ提效率”成效显著，党支部、党员以实际行动做到了“攻坚克难挺在前、模范带头做表率”。也改变了合资方代表、バカラ オンライン カジノ总经理刘军的看法：“党建工作聚人心、展形象、提效率，为バカラ オンライン カジノ发展带来了实实在在的好处”，他本人也积极向党组织靠拢，即将成为一名光荣的共产党员，这是党建凝聚融合效应的生动写实。

2020年公司获得陕药バカラ オンライン カジノ“国企改革先锋奖”，混改股改的完成，标志着公司深化改革取得重大突破，站上具有里程碑意义的历史高位。同时，公司通过持续释放混改动能，不断产出改革红利，目前，公司思想高度统一、组织架构完备，规章制度明确，权责分工清晰，机制运转流畅，激励效果显著，发展不断向好。走出了一条具有山海丹特色的混改融合发展道路。